Abante se posiciona como una firma de asesoramiento financiero integral centrada en un activo central que incluye activos inmobiliarios y alternativos. Este enfoque permite dirigirse a una gama más amplia de clientes, incluidas familias emprendedoras. Santiago Satrústegui, presidente de la compañía, junto a algunos de los socios fundadores, tiene una visión clara: en los próximos cinco años hay que duplicar los activos bajo gestión, que actualmente ascienden a 9.000 millones de euros.
Estrategia de crecimiento orgánico e integración
Satrústegui destacó que el crecimiento previsto será fundamentalmente orgánico, a pesar de adquisiciones como las de Eaf Navarra, C2 Asesores, 360 CorA, Dux y Welzia en los últimos años. La entrada de Mapfre con un 20% del capital reforzó su posición, pero no se esperan nuevas adquisiciones significativas en el corto plazo.
Instalación de Doge
Con la adquisición de Dux, Abante no sólo amplió su capacidad de gestión, sino que también heredó una valiosa plataforma tecnológica en la consultoría operativa de fondos, gestionando 500 millones de euros. Centrándose en las pequeñas y medianas empresas de este segmento, el objetivo es mantener la marca Dux, que les permita seguir ofreciendo independencia con el apoyo de Abante.
Nuevas oportunidades y desafíos
La compañía busca fortalecer su plataforma para firmas consultoras más pequeñas que requieren apoyo operativo, especialmente en un entorno donde los costos han aumentado debido a la regulación. Satrústegui destacó que Abante no quiere competir en precio, sino atraer profesionales que busquen un entorno que valore la independencia.
Posibles futuras adquisiciones
Pese a la estrategia orgánica, Satrústegui no descarta futuras adquisiciones, especialmente de empresas con un volumen de entre 300 y 500 millones de euros. Sin embargo, reconoce que la competencia por operaciones más grandes es cada vez más compleja.
Innovación y uso de la inteligencia artificial
Una de las prioridades de Abante es la integración de herramientas de inteligencia artificial (IA) para automatizar procesos y aumentar la eficiencia. Satrústegui destacó que si bien la IA puede optimizar la gestión, la relación con los clientes sigue siendo artesanal. El objetivo es dedicar más tiempo a tener “conversaciones emocionales” y ayudar a los clientes a administrar su dinero de manera más significativa.
Centrarse en el proyecto de vida del cliente.
Abante se centra en ayudar a los clientes a centrarse en su estilo de vida más allá de los simples dispositivos. Una planificación integral del futuro es crucial para la empresa que quiere brindar apoyo personalizado en la gestión financiera.
Abante se encuentra en una sólida trayectoria de crecimiento, respaldada por una cuidadosa estrategia de integración y un enfoque en la innovación. Su apuesta por la independencia y la relación personal con los clientes son pilares que sustentan su modelo de negocio, preparándolo para afrontar los retos del sector financiero del futuro.
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